汽車公司召開2021年一季度經(jīng)濟運行分析會

4月13日，汽車公司組織召開了2021年一季度經(jīng)濟運行分析會。公司領導班子成員、本部各處室主要負責人、各基層單位主要負責人、分管生產(chǎn)領導、財務及辦公室負責人共計60余人參加了會議。會議由公司副總經(jīng)理董紅波主持。

會上，各基層單位對2021年一季度生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況、一季度主要工作開展情況、降本增效的具體舉措、二季度工作安排及轉(zhuǎn)型發(fā)展思路和做法做了詳細匯報。計財處、客運處、經(jīng)理辦結合職能業(yè)務，分別對公司財務狀況、客運生產(chǎn)情況及各單位重點項目、創(chuàng)新項目、信息報送完成情況進行分析、匯報。各分管領導結合各自分管的業(yè)務，對各單位生產(chǎn)經(jīng)營情況進行了點評，并就下一步工作提出了明確的要求。

汽車公司黨委書記、總經(jīng)理劉佃華在講話中指出，目前公司轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)開局良好，但客運板塊持續(xù)虧損，存在重點項目推進緩慢、工作責任不嚴不實、轉(zhuǎn)型思路缺乏創(chuàng)新、績效考核流于形式、體制機制缺乏活力、經(jīng)營人才嚴重匱乏等問題。面對市場新變化，提出四點要求：一是明確發(fā)展目標，理清工作思路。學習同業(yè)先進經(jīng)驗，調(diào)整客運經(jīng)營結構，調(diào)動職工積極性，使企業(yè)充滿活力。二是壓實工作責任，強化督查考核。要進一步加強工作作風建設，建立容錯糾錯機制，鼓勵黨員干部擔當作為。三是推進轉(zhuǎn)型升級，加快提質(zhì)增效。圍繞“四主兩輔”開展轉(zhuǎn)型，保存量，上增量，調(diào)結構，控成本，優(yōu)化企業(yè)機制，引導全員營銷，提升核心競爭力。四是確保安全穩(wěn)定，迎接創(chuàng)衛(wèi)復審。全面強化安全督查，保持信訪穩(wěn)定，做好創(chuàng)文創(chuàng)衛(wèi)和疫情防控，工作要有系統(tǒng)性、前瞻性和統(tǒng)籌性。二季度管理力量全部下沉，幫助基層處理問題、解決困難，全員找準目標，明確方向，落實舉措。